集團(tuán)資訊News
5月28日，云南金控集團(tuán)召開精益管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議，總結(jié)前期精益管理提升工作開展情況，專題研究集團(tuán)精益管理提升三年行動（2024—2026年）實(shí)施方案，明確下一階段工作的重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)要求。
會議要求
一是提高思想認(rèn)識精益管理提升是全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)新一輪國企改革三年提升行動和全省國企改革發(fā)展系列工作部署的具體行動，是落實(shí)省委省政府“3815”戰(zhàn)略部署和省國資委“3843”行動要求的關(guān)鍵舉措，既是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是打牢轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)、增強(qiáng)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)第2個五年精益化發(fā)展的重要保障。
二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對精益管理提升工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好部署安排和組織實(shí)施，確保精益管理提升各項(xiàng)工作落地見效。各部門及所屬公司要切實(shí)扛牢主體責(zé)任，對照《實(shí)施方案》任務(wù)清單、責(zé)任清單、問題清單，逐項(xiàng)細(xì)化分解、逐條落實(shí)推進(jìn)，確保集團(tuán)上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行動協(xié)同。
三是要強(qiáng)化監(jiān)督評估要建立健全“季調(diào)度+年評估”機(jī)制，對接省國資委等有關(guān)單位，對集團(tuán)精益管理工作開展情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對各部門及所屬公司在評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的管理問題和困難進(jìn)行指導(dǎo)，推動集團(tuán)精益管理提升行動取得實(shí)效。集團(tuán)精益管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組在家領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各所屬公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
滇公網(wǎng)安備 53019202000124號